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  • 山西省某冶金集團


    設備管理系統成功案例

    企業背景

    山西某冶金集團公司創建于上個世紀八十年代末,主營業務為煤炭、焦化、電力、鐵合金、化工、鐵路運輸以及跨境貿易。該集團公司資產總額超過八億元人民幣,年銷售額十多億,連續兩年被評為全國民企納稅百強企業。

    生產現狀

    作為資產密集型和技術密集型企業,該公司生產連續性強,流程化程度高,工藝流程比較穩定,生產產品規格少而批量大,公司對此實施嚴格的過程控制與安全生產防護措施。但是,受關鍵設備和主要設備類型多和配件種類繁多影響,公司設備管理出現困難局面,如設備停機嚴重影響生產,造成經濟損失;同時,設備維修費用法,維修成本高,維修資源控制難度大;冶金過程中各種危險因素(如高溫、高壓、有毒、有害等)對設備依賴程度極大等。

    項目情況

    整個項目完全從該公司生產設備管理實際需求出發,對設備的運行狀態、可靠性以及管理水平、設備預警能力和維修維護資源等方面按照高標準、嚴要求的管理機制,進行設備管理系統平臺的打造,具體功能設計環節定位在生產調度、文件傳遞、設備采購、設備檔案、設備運行、設備檢修維護與備件需求管理等方面,實現企業設備管理信息網絡化、集成化,助力企業快速整合各種資源,共享設備運行與設備效能信息,支持公司戰略決策。

    實施效益

    1.在生產調度方面實現信息快速傳遞,及時響應,使設備管理人員第一時間了解設備狀態,制定設備故障解決方案;

    2.各部門之間的文書傳遞規范化、流程化,從而有力支持企業高效運行,形成企業管理流程優化的良好支持。

    3.形成科學的設備全生命周期管理檔案,全面提升設備采購、設備檔案、設備運行、設備檢維修以及備件需求等管理水平,對企業設備資產管理形成有力支撐。

    溫馨提示

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